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龐健鋒:創立英皇衛浴21年,在變化中感受成果

時間:2017-08-18 14:49:01  來源:企業來稿    閱讀:   體字: [ ]
摘要: 英皇衛浴的創立者龐健鋒,21年一直在變化中感受成果。

 


2017年,英皇衛浴有兩大舉措:生產銷售一體化,以及發力整體衛浴解決方案。掌舵者龐健鋒將其視為一次企業戰略的“改革”,為了適應市場變化而做出的調整。

“這個市場變化越來越快,我們每一年都需要變化。譬如展廳,三四年一小變,十年就到了大變的時候。”他從25歲開始創立英皇衛浴,一路走來最大的感受是“變”。“做企業就是要在變化之中感受成果,在痛苦中尋找快樂。”

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△英皇衛浴創立者龐健鋒

 

 

十年一大變  轉移營銷中心,實現生產營銷一體化

 

2017是英皇衛浴深化改革的一年,那么,把“營銷中心轉移至生產基地”這一重大舉措的背后,有什么思考呢?

龐健鋒:英皇衛浴可以說是最早在佛山建立營銷中心的衛浴企業,當時也是行業最大的營銷中心。然而經過近十年的運作,我們發現很多的問題。包括管理架構人員重復,比如工廠和營銷各一套人事體系,部門的層次關系復雜,極大降低了企業的運作效率。

這幾年,我們投了大量資金、時間于生產、營銷系統,通過軟件打通銷售到生產鏈條,從而提高運作效率以及客戶反應速度。我們認為,除了軟件打通,我們還需要人與人之間無縫溝通、快速反應。因此,我們希望通過把營銷中心轉移到生產基地,實現生產和營銷一體化,從而實現人與人之間快速有效溝通,更好地服務于經銷商以及終端消費者。此外,從成本角度來看,將營銷中心轉移到工廠,也能極大降低運營成本。

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生產營銷一體化對英皇衛浴提高運營效率、降低成本有積極意義,但您是否考慮到一些消極影響,比如因高明較偏遠導致招人難?

龐健鋒:這個影響并不大,這兩年我們會進行大量校園招聘,培養一批高素質人才。對剛畢業的人才來說,更看重的是平臺、機遇。當他們來到生產基地總部大樓,可以真正深入車間,了解生產過程、工藝,從而成為英皇衛浴的核心人才。還有一些特殊人才,我們會采用合作方式,他們可以在家辦公,為我們提供服務。我相信,改革后英皇衛浴的人才結構會更加年輕,有激情,有效率。

 

 


位于高明的新總部大樓落成后,會有哪些不一樣?

龐健鋒:英皇衛浴的高明生產基地占地200畝,其中新營銷中心大概5000平方米。我們聘請了知名設計師,同時我也親自參與了規劃和設計。新營銷中心特別強調了環保和自然。英皇生產休閑衛浴,我們希望辦公環境能與自然環境融合,比如采用自然光,讓員工享受到一種很休閑很舒服的辦公環境。展廳這兩年趨向于美式風格,呈現一種時尚、質感。

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從2008年到2017年,作出改革決定的時候,對舊展廳會不舍嗎?

龐健鋒:十年,其實也到了一個改革的時候。我們的展廳,基本是每三四年更新一次。到了第十年,就需要一次大改變。對我們來說,這是一次企業內部的改革,無論是產品還是觀念,都需要創新,這是企業發展壯大的必經之路。

 

 

 

精裝房大勢所趨  著力做整體衛浴解決方案

 

2017年英皇衛浴品牌戰略轉型,做整體衛浴解決方案。背后有什么思考?

龐健鋒:英皇衛浴21年以來一直定位于整體衛浴。不過我們發現,在整體衛浴配套上,我們開發了很多產品,但產品融合方面還需要優化。同時,隨著精裝房的發展,工程項目對整體衛浴提出更高的要求。

2017年,我們進行全面的調整。一是重新梳理產品線,淘汰部分銷量低的產品;二是集中精力開發配套性更強的整體衛浴,加強淋浴房、馬桶、浴缸、浴室柜的融合,滿足消費者個性化需求。在終端呈現上,我們也會規范整體衛浴體驗。比如店面面積多大、擺放什么產品、體驗間多少個,都會由總部統一規定,從而為消費者呈現出整體衛浴的效果。

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英皇衛浴與“大業設計”公司合作,也是對整體衛浴的布局?

龐健鋒:這兩年精裝修在全國范圍內成為趨勢,開發商從要求我們提供馬桶、浴缸等單品,轉為提供衛生間的整體解決方案。它不僅包括配套的產品,還包括水電、防水、標準化施工以及售后保障。

因此,我們與大業設計計劃合作開發衛生間設計方案,從施工到安裝整個流程在工廠完成后,再快速在業主家安裝。我們希望打造真正的衛生間標準化整體解決方案,它符合目前定制化市場潮流,既提供一體化衛生間服務,又能為開發商提高效率和標準化效果。畢竟對開發商來說,如今土地成本和房價越來越高,標準化快速安裝能滿足時效性要求,保證產品質量和標準化效果。

 

 

 

這兩年越來越多衛浴企業布局整體衛浴,這是否是行業大趨勢?

龐健鋒:這是一個大趨勢,包括我在內,裝修時也需要費很多腦筋,要考慮材料選擇、材料應用以及不同材料之間搭配的效果。如今人們生活節奏越來越快,他們希望找到專業的公司做專業的事,從而達到最好的效果。因此,衛浴企業會探索整體衛浴的解決方案,滿足消費者需求。

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21年創新路   在變化中感受成果

 

2017年英皇衛浴頻頻大動作,為什么?

龐健鋒:其實這是適應市場變化而做的調整。實際上,我們每一年都在變化,都在改革。因為這個市場變化會越來越快,我們也需要不斷地變化,不斷地適應市場。作為企業領導者,時刻要有這種“變化”的心態。當然,做企業真的很辛苦,每一天都要應對不同的狀況,處理不同的事情。但做企業,就是要在變化之中感受成果,在痛苦中尋找快樂。當你的變革有了成效,你就會有滿足感。

 

 

 

您創立英皇衛浴至今21年,您對這個企業的目標有變化嗎?

龐健鋒:我25歲創辦這個企業,品牌名字和logo當時特意請到了百事可樂中國市場總監給我做。當時就有一個目標,要做一個全球范圍內的品牌。如果我能夠在全世界都看到英皇衛浴,那我是最開心的。

在品牌定位方面,我們一直定位于整體衛浴配套最完善的企業。在產品創新領域,我們堅持不懈地投入了很大的精力。可以說,創新路上,我們從沒停止過。我們希望,用創新引導這個行業。 (采訪/撰稿   新浪家居  黎娟杏)

 

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